De la observación a la acciónMejoramiento de productividad · Supervisión activa
Recuperamos horas productivas perdidas fortaleciendo la supervisión, la coordinación y el control operacional, sin aumentar la capacidad instalada.
¿Cuánto vale un punto porcentual de productividad en su empresa?
Workshops que descubren oportunidades. Evaluaciones que revelan brechas. Proyectos que convierten los hallazgos en resultados.
Revisaremos su situación y definiremos si conviene comenzar con un workshop, una evaluación de madurez o si no se justifica realizar una intervención.
Más producción · Menor costo unitario · Menos pérdidas
Dos formas de descubrir oportunidades de productividad
No imponemos metodologías prefabricadas. Implementamos los fundamentos que cada operación necesita para mejorar su desempeño.
Descubrir oportunidades y construir una visión compartida
Sesiones aplicadas en las que combinamos nuestra metodología con el conocimiento del equipo para interpretar la operación desde otra perspectiva, descubrir pérdidas no evidentes y definir prioridades de análisis y acción.Resultado: oportunidades identificadas y prioridades de análisis y acción.
Ver la operación tal como funciona
Revisamos la gestión de la productividad y la supervisión para revelar brechas y prioridades.
*Rango observado hacia la etapa final de proyectos anteriores. El resultado depende de las condiciones iniciales y del nivel de implementación.
Resultados en operaciones reales
Dos ejemplos de intervenciones enfocadas en resolver pérdidas concretas del sistema productivo.
Empresa forestal
La falta de control sobre el inventario en proceso generaba interrupciones y pérdidas de continuidad operacional. La implementación de un sistema de control del inventario, complementado con supervisión activa en terreno, permitió estabilizar el flujo y aumentar en 10 % la producción diaria.
Empresa productora de alimentos
La secuencia de cambio entre productos generaba pérdidas de materia prima, ajustes innecesarios y reprocesos. Su optimización permitió reducir en 5 % el desperdicio y el reproceso, mejorando simultáneamente los costos y la estabilidad del proceso productivo.
Resultados de proyectos anteriores; el impacto depende de las condiciones iniciales y del nivel de implementación.
Workshops
Un workshop no termina en la primera conversación. Dejamos una semana para que los conceptos se enfrenten con la realidad y volvemos a trabajar sobre lo descubierto.
Una revisión práctica de la dinámica de los sistemas productivos y de cómo la utilización, la eficiencia, la productividad y la variabilidad determinan su desempeño operacional y financiero.
Refinamos el papel del supervisor como observador, coordinador, solucionador de problemas y responsable del avance.
Un workshop sencillo para identificar dónde se consumen recursos sin generar valor y convertir esas pérdidas en acciones concretas de reducción de costos.
Se presentan los conceptos centrales y se analiza cómo influyen en el desempeño de los sistemas productivos.
Los participantes relacionan lo aprendido con su empresa y preparan preguntas, comentarios y posibles aplicaciones.
Se analizan las preguntas y situaciones identificadas, aplicando los conceptos a la realidad operacional de la empresa.
Se consolidan los aprendizajes y se identifican oportunidades y acciones para mejorar el desempeño operacional.
Madurez en gestión de productividad y supervisión
Entrevistamos, revisamos información y sistemas, y recorremos la operación. Los comentarios se utilizan sin identificar jamás a las personas.
Una mirada concentrada al nivel de madurez de la gestión de la productividad y la supervisión.
Una evaluación en planta del nivel de madurez de la gestión de la productividad y la supervisión: cómo se controla el desempeño, se manejan los problemas y se toman decisiones.
Conozca un ejemplo de matriz de madurez, brechas identificadas e interpretación ejecutiva.
Responda la autoevaluación y obtenga una visión preliminar de la madurez del sistema de supervisión de su organización.
Nuestro enfoque
Nos interesa que la solución quede funcionando: nuevas rutinas, decisiones más claras, datos útiles y una supervisión capaz de sostener el mejoramiento.
Metodología al servicio del problema
No estamos atados a una metodología. Analizamos la capacidad, la utilización, la variabilidad, el flujo y las restricciones del sistema; después seleccionamos, combinamos o adaptamos las herramientas necesarias para diseñar una intervención prácticamente a la medida de cada operación.
Partimos por lo que ocurre, no por lo que el procedimiento supone.
Examinamos datos, flujo, variabilidad y restricciones para identificar causas y oportunidades de mejora.
Convertimos la evidencia en soluciones concretas para la operación y la supervisión.
Implementamos, verificamos resultados y ajustamos hasta dejar la mejora funcionando.
Proyectos de implementación
Trabajamos uno o dos días por semana en terreno, con uno o dos consultores y un equipo del cliente de dos a cuatro personas.
La ruta de mejoramiento se diseña después de un workshop o una evaluación, cuando ya existe evidencia suficiente para priorizar.
Experiencia
Ingeniero Civil Industrial y Magíster en Ciencias de la Ingeniería. Más de 25 años liderando proyectos de productividad y transformación operacional, con mejoras de hasta 30 % y ahorros superiores a USD 5 millones. Fue director de una Escuela de Ingeniería y de la aplicación del SIMCE en la Región Metropolitana, experiencia que respalda su capacidad para dirigir equipos y operaciones complejas.
Mario Sauer en LinkedInIngeniero Comercial e Ingeniero en Administración Agroindustrial, Máster en Project Management y titular de la certificación CAPM® del Project Management Institute (PMI), con más de 25 años de experiencia en consultoría gerencial y gestión de operaciones forestales. En CMPC lideró equipos y proyectos vinculados al abastecimiento de madera, las operaciones forestales, la gestión de contratos, la construcción y conservación de caminos y la sostenibilidad operacional. Su experiencia en productividad, eficiencia y optimización de procesos respalda su capacidad para reducir costos, mejorar la calidad y fortalecer los resultados en entornos operacionales complejos y regulados.
Juan Carlos Carrillo en LinkedIn
Forestal y agroindustria · Manufactura e industria · Operaciones intensivas en activos
Procesos operacionales y administrativos en distintos sectores.
Conversemos
Una conversación inicial permite entender el problema y decidir si un workshop, una evaluación o un proyecto puede aportar valor.
Capacidad digital
Antes de automatizar o incorporar inteligencia artificial, evaluamos si los procesos, datos, responsabilidades y decisiones están preparados para que la tecnología genere valor y no automatice problemas existentes.